22 декабря 2016 года ГУП КК «ЦИТ» проводит семинар- практикум «Технологии минимизации издержек» (далее- семинар), тематика которого посвящена одной из ключевых задач деятельности любой организации- снижению издержек и обеспечению роста ее эффективности.

В ходе семинара слушатели познакомятся с основными процессами деятельности предприятия в современных условиях, будут рассмотрены технологии описания и оптимизации разных сфер деятельности организации с целью снижения ее издержек. Большое внимание уделяется технологиям функционально- стоимостного анализа (ФСА), анализа добавленной стоимости (VAA), управленческого учета (АВС), процессного бюджетирования (АВВ) и организации управления компанией (АВМ).

В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию основных бизнес- процессов компании и их дальнейшему стоимостному анализу, моделированию и корректировке с использованием современных технологий и программных средств.

На семинаре также рассматриваются методы и примеры снижения издержек за счет изменений в оргструктуре, оптимизации деятельности персонала и внедрения новых информационных решений.

Семинар состоится по принципу «khow how» и ориентирован на получение слушателями максимально практических навыков и компетенций.

Стоимость участия в семинаре одного слушателя (на условиях 100% предоплаты услуг) составляет:

•  3 000 руб. при подаче заявки до 27.11 2016 г.;
•  3 500 руб. при подаче заявки до 11.12.2016 г.;
•  4 500 руб. при подаче заявки с 11.12.2016 г. до 18.11.2016 г. (при наличии мест в группе).

 Администрация Ипатовского муниципального района рекомендует принять участие в данном мероприятии.

Программа семинара, формы заявок на участие, а также примеры заполнения Анкеты- заявления и требования к ее оформлению для СМСП, размещены на официальном сайте ГУП КК «ЦИТ»: www.cit-kuban.ru.

Заявки на участие (а для СМСП дополнительно- сканкопии ИНН и ОГРН) следует направлять на адрес: cit-obuchenie@krasnodar.ru не позднее 18.11.2016 г. Сканкопии всех документов должны быть хорошего качества.

Информацию о зачислении участников в учебную группу необходимо уточнять по телефонам: 8(861)298-12-68, 298-12-69, 298-12-70 (после укомплектования учебной группы заявки не принимаются). Договорная работа проводится на основании корректно оформленной заявки.

Мероприятие состоится 22.12.2016 г. с 10-00 до 13-00 ( 4 академических часа) в ГУП КК «ЦИТ» по адресу: г.Краснодар, ул.Северная, 490 (БЦ «Кутузовский», 11 этаж.

Программа семинара- практикума

«Технологии минимизации издержек»

1. Управление эффективностью деятельности компании. Оценка и определение приоритетных бизнес- процессов с целью снижения издержек по ним

 Основные шаги и особенности работы с организационными и хозяйственными процессами при решении задачи снижения издержек и повышения эффективности компании.

Критерии оценки и ранжирования бизнес- процессов. Оценка количества потребляемых ресурсов и релевантной стоимости процесса. Оценка потенциальной величины снижения издержек по процессу. Возможность уменьшения стоимости отдельных видов деятельности компании.

2. Функционально- стоимостной анализ (ФСА) и анализ добавленной стоимости. Технологии учета издержек (АВС), бюджетирования (АВВ) и управления компанией (АВМ)

Разбиение процессов на стоимостные группы. Анализ добавленной стоимости (Value Added Analysis) бизнеса. Определение организационных и хозяйственных процессов, создающих ценность для клиентов и организации. Определение процессов, создающих сомнительную и нулевую ценность. Оптимальное перераспределение ресурсов в организации.

Технологии учета издержек (Activity Based Costing- ABC). Расчет себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и канала сбыта. Драйверы ресурсов компании. Технологии процессного бюджетирования (Activity Based Budgeting- ABB). Технологии управления компанией (Activity Based Management).

3. Технологии оптимизации деятельности компании с целью снижения себестоимости. Оптимизация стоимости за счет изменений в оргструктуре

Типы оптимизации деятельности компании . Реинжиниринг и совершенствование. Определение сфер деятельности, которые целесообразно передать на аутсоринг.

Повышение качества ответственности в организационной структуре. Оптимизация взаимодействий, объединение и централизация функций. Повышение нормы управляемости и переход к плоской оргструктуре.

4. Базовые методы снижения стоимости за счет оптимизации деятельности персонала

Повышение производительности труда. Оптимизация численности персонала. Измерение и повышение гибкости персонала. Уменьшение персоналозависимости. Тайм- функциональный анализ и тайм- менеджмент. Разработка системы мотивации и оплаты труда персонала, стимулирующей снижение издержек (KPI).

5. Программные продукты, используемые для оптимизации деятельности компании

Программные продукты: ARIS, BPwin/All Fusion PM, Бизнес- студио, Бизнес- инженер, SAP и др. Преимущества и недостатки. Сравни тельный анализ. Цена и условия приобретения. Области применения. Как правильно выбрать продукт.

Семинар ведет Гетманцев Константин Владимирович- кандидат экономических наук, доцент Кубанского государственного университета.